このエピソードでは、ファティ大学でコンピューター エンジニアリングを卒業し、サンフランシスコ州立大学で修士号を取得し、Yahoo とその後 Uber でフロントエンド / フルスタック開発者として働いた Selman Kahya を紹介します。スピーチ;初期のコーディング経験からシリコンバレーの採用プロセス、複数のオファー戦略から成功の定義と若いソフトウェア開発者へのアドバイスまで、その範囲は多岐にわたります。

セルマンはトゥルキエでトルコ語で学部教育を受けました。彼は高校で英語の準備をしたため、中級レベルの英語を始めました。彼は中学生の 10 歳のときに最初のウェブサイトを作成しました。大学に入学したとき、彼はプログラミングに精通していたため、コースをすぐに合格することができました。その重要なメッセージは、「過去に何も知らなくても大丈夫、モチベーションの欠如で諦めても大丈夫」です。彼は、Java について父親の職場の知人を繰り返し訪問することで、レッスンを超えた取り組みを行いました。彼は、コマンド ラインでモノポリーを描画するプロジェクトなど、自分にとって挑戦的な課題を選択しました。彼はイギリスでエラスムスのもとで一学期を過ごし、3年目の夏期インターンシップをドイツで行いました。何百もの申請と試験準備がこれらの扉を開きました。

彼は修士号取得のために 8 つの学校に申請し、そのうち 5 校に合格しました。彼は TOEFL スコア 120 点中 96 点を取得しました。これは、ほとんどの学校にとって十分な基準です。彼は修士課程を通じて同じロジックでインターンシップを探しました。卒業間近に、彼は数十の企業と会い、3社のオファーを集めました。 Yahoo に入社する前、彼は無料のインターンシップのオファーを受け入れ、面接で最低賃金を受け取りました。インターンシップの終わりに、年間10万ドルのオファーが届きました。スタートアップの UrbanSitter は 12 万 5,000 ドルを寄付し、Yahoo は 15 千ドルを寄付しました。彼は最高額ではなく、彼の 30 年間のキャリアの観点から見て最高のブランドを選択しました。オープンソース フロントエンド エコシステムにおける Yahoo の重要性とシリコンバレーでの認知度により、長期的には LinkedIn、Facebook、Twitter、Dropbox などの企業から継続的なメッセージを受け取ることができました。

Uber への移籍も同様の戦略で行われました。彼は Yahoo にいた間、採用担当者からのメッセージを閉じずに受信し続けました。会社を変えることを決めたとき、彼は最後の 10 メッセージを評価し、Microsoft、Apple、Netflix、Airbnb、Uber を含む多くの企業との面接プロセスに入りました。彼はウーバーからオファーを受けた。彼が修士課程の最終学期に無給のインターンシップに参加し、最終的には有給の内定を獲得したという事実は、彼の「選択肢を作る」という哲学の典型です。 Yahoo で 2 年 2 か月働いた後、Uber に移りました。彼は最初の Uber 拒否を 2 年間の経験を積むことで埋め合わせました。 Facebook のインタビューでは、システム アーキテクチャのセッションは弱いものでしたが、Uber では最も強力なセッションはアーキテクチャでした。これは、同じ人でも日が違えば異なる結果が得られることを示しています。

彼は YouTube のコミュニティと呼ばれる取り組みで、ウェブサイトとソーシャル プラットフォームの構築を実験しています。休日でも夜中の3時か4時までこのプロジェクトに取り組むという。同氏は、エンジニアリングチームをトゥルキエに置き、米国でマーケティングを行うというモデルも可能だと述べている。同氏は、もし父親が億万長者だったら、いくつかの新興企業を沈めて挑戦することを検討するだろうが、現在の状況では企業での経験が最優先されるべきだと強調する。 — 面接システムには欠陥があり、不合格か合格かが能力の絶対的な指標ではないことを強調します。採用プロセス: 人事の事前スクリーニング、技術的な電話面接、その後オンサイトで 5 ～ 6 回のセッション (文化的適合、システム アーキテクチャ、アルゴリズム/コーディング) が行われます。

成功の定義は長年にわたって変化してきました。成功とは、もはや良い会社で働くことやお金を稼ぐことだけではなく、幸せで人生に満足していることです。彼は社会に価値を付加することに意欲を持っており、トゥルキエの若者にも同様の基準に到達してもらいたいと考えています。彼は YouTube で教育コンテンツを制作しています。加入者数は約5万6千人。彼は、今のところスタートアップを設立するのは現実的ではないと考えています。Uber の複雑なシステム アーキテクチャを完全に理解する前に、ゼロからユニコーンを設立するのは誇張だと彼は言います。しかし、彼はコミュニティと呼ばれる小規模企業プロジェクトで経験を積んでいます。彼は、長期的には、トゥルキエではより低コストでより多くのリスクを冒すことができ、家族のサポートがセーフティネットになると考えています。

彼は、おそらく 6 年間の教育の旅の間に趣味が犠牲になったことを認めています。しかし、6年目に正社員に就くと給与は最低賃金の20～30倍にもなり、高い基準と低い差別の環境で自分を磨くことが可能だという。自分の犠牲は将来報われるという論理で行動していると説明する。

カリフォルニアには自由意志による雇用文化があり、双方が短期間で契約を解除することができます。この力関係により、パフォーマンスへのプレッシャーが増大しますが、同時に才能ある従業員に行動の自由も与えられます。 Uber で 1 年 4 か月。今でもソフトウェアエンジニアリングを楽​​しんでいます。

彼は若者たちに、現在の立場での機会を最大限に活用するように、大学生の主な義務は学ぶことであり、この分野で役立つ追加のスキルを探すことだと語ります。彼は、キャリアチャットなどの情報源から「彼らが何を必要としていたか」を学ぶことを提案しています。彼らはビジネス生活を送っている間、自分の可能性に疑問を抱き、より大きな企業、さまざまなテクノロジー、追加の責任に拡大してほしいと考えています。スティーブ・ジョブズの「ハングリーであれ」という比喩を思い出しながら、彼は、今日学んだことが10年後にどのように結びつくかは分からないが、ビジョンがあれば点と点は後でつながるだろうと述べています。このシリーズに対する彼のお勧めは、YouTube の Bilgem Çakır です。

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