Bu bölümde Fatih Üniversitesi bilgisayar mühendisliği mezunu, San Francisco State Üniversitesi'nde master yapmış, Yahoo ve ardından Uber'de front-end / full stack geliştirici olarak çalışan Selman Kahya ile birlikteyiz. Konuşma; erken kodlama deneyiminden Silikon Vadisi işe alım süreçlerine, çoklu teklif stratejisinden başarı tanımına ve genç yazılımcılara tavsiyelere uzanıyor.
Selman, lisans eğitimini Türkiye'de Türkçe almış; lisede İngilizce hazırlık sayesinde orta düzey İngilizceyle başlamış. Orta okulda on yaşında ilk web sitesini kurmuş; üniversiteye geldiğinde programlamaya aşina olması dersleri hızla geçmesini sağlamış. Önemli mesajı şu: geçmişte hiçbir şey bilmiyor olmanız sorun değil, motivasyonsuzlukla pes etmek sorun. Babasının iş yerinden bir tanıdığa Java için defalarca giderek dersin ötesine geçmiş; Monopoly'yi komut satırında çizdiren bir proje gibi kendini zorlayan ödevler seçmiş. Erasmus ile İngiltere'de bir dönem, üçüncü sınıf yaz stajını Almanya'da yapmış; yüzlerce başvuru ve sınav hazırlığı bu kapıları açmış.
Master için sekiz okula başvurmuş, beşinden kabul almış; TOEFL'dan yüz yirmi üzerinden doksan altı almış — birçok okul için yeterli eşik. Master boyunca aynı mantıkla staj aramış; mezuniyete yakın onlarca şirketle görüşüp üç teklif toplamış. Yahoo'ya gitmeden önce bedava staj teklifini kabul edip mülakatta minimum ücret almış; staj sonunda yüz bin dolarlık yıllık teklif gelmiş. UrbanSitter adlı startup yüz yirmi-beş bin, Yahoo yüz beş bin vermiş. En yüksek parayı değil, otuz yıllık kariyer perspektifinde en iyi markayı seçmiş: Yahoo'nun açık kaynak front-end ekosistemindeki ağırlığı ve Silikon Vadisi'deki tanınırlığı uzun vadede LinkedIn'den Facebook, Twitter, Dropbox gibi firmalardan sürekli mesaj almasını sağlamış.
Uber'e geçiş de benzer stratejiyle gelmiş: Yahoo'dayken gelen recruiter mesajlarını kapatmadan irtibatta tutmuş; firma değiştirmeye karar verince son on mesajı değerlendirip Microsoft, Apple, Netflix, Airbnb ve Uber dahil birçok firmayla mülakat sürecine girmiş. Uber'den teklif almış. Master son döneminde bedava staj kabul edip sonunda ücretli teklif alması, "seçenek yaratma" felsefesinin somut örneği. Yahoo'da iki yıl iki ay çalıştıktan sonra Uber'e geçmiş; ilk Uber redini iki yıl tecrübe kazanarak telafi etmiş. Facebook mülakatında sistem mimarisi oturumunun zayıf, Uber'de en güçlü oturumunun mimari olduğunu; aynı kişinin farklı günlerde farklı sonuçlar alabileceğini gösteriyor.
YouTube'da Topluluk adlı girişimle web sitesi ve sosyal platform kurmayı deneyimliyor; tatilde bile gece üç-dört'e kadar proje üzerinde çalıştığını söylüyor. Mühendislik takımını Türkiye'de, pazarlamayı ABD'de konumlandırma modelinin mümkün olduğunu belirtiyor. Babası milyoner olsa birkaç startup batırıp denemeyi düşünebileceğini ama mevcut koşullarda kurumsal tecrübenin önce gelmesi gerektiğini vurguluyor. — mülakat sisteminin kusurlu olduğunu, red veya kabulün mutlak yeterlilik göstergesi olmadığını vurguluyor. İşe alım süreci: İK ön elemesi, teknik telefon mülakatı, ardından beş-altı oturumluk on-site (kültürel uyum, sistem mimarisi, algoritma/kodlama).
Başarı tanımı yıllar içinde değişmiş: artık yalnızca iyi firmada çalışmak veya para kazanmak değil, hayattan mutlu ve tatmin olmak. Topluma değer katma ve Türkiye'deki gençlerin benzer standartlara erişmesini isteme motivasyonu taşıyor. YouTube'da eğitim içeriği üretiyor; elli-altmış bin abone civarında. Startup kurmayı şimdilik gerçekçi bulmuyor — Uber'in karmaşık sistem mimarisini henüz tam kavrayamadan sıfırdan unicorn kurmanın abartılı olduğunu söylüyor; ama Topluluk adlı küçük girişim projesiyle deneyim kazanıyor. Uzun vadede Türkiye'de daha düşük maliyetle daha fazla risk alınabileceğini, aile desteğinin güvenlik ağı sağladığını düşünüyor.
Altı yıllık eğitim yolculuğunda belki hobilerden fedakârlık olduğunu kabul ediyor; ama altıncı yılda tam zamanlı işe girince maaşın asgari ücretin yirmi-otuz katına çıkabildiğini, yüksek standartlı ve ayrımcılığın az olduğu bir ortamda kendini geliştirmenin mümkün olduğunu söylüyor. Fedakârlığın ileride karşılığını alma mantığıyla hareket ettiğini anlatıyor.
Kaliforniya'da at-will employment kültürü var: iki taraf da kısa sürede anlaşmayı feshedebiliyor; bu dinamik performans baskısını artırıyor ama yetenekli çalışana da hareket özgürlüğü veriyor. Uber'de bir yıl dört aydır; hâlâ yazılım mühendisliğinden keyif alıyor.
Gençlere bulundukları konumdaki imkânları sonuna kadar kullanmalarını, üniversite öğrencisinin asıl görevinin öğrenmek olduğunu, sektörde işlerine yarayacak ekstra becerileri kendilerinin aramasını söylüyor. Kariyer sohbetleri gibi kaynaklardan "bu adamlar neye ihtiyaç duymuş" diye öğrenmeyi öneriyor. İş hayatındayken de potansiyelini sorgulayıp daha büyük firmalara, farklı teknolojilere ve ek sorumluluklara açılmalarını istiyor. Steve Jobs'un "Stay hungry" metaforunu hatırlatarak bugün öğrendiğinizin on yıl sonra nasıl birleşeceğini bilemeyeceğinizi, vizyonunuz varsa noktaların sonradan birleşeceğini söylüyor. Seriye tavsiyesi YouTube'daki Bilgem Çakır.
Öne çıkanlar: erken web ve kodlama · Erasmus ve Almanya stajı · 8 master 5 kabul · Yahoo vs startup maaş kararı · LinkedIn recruiter stratejisi · Uber mülakat süreci · başarı = mutluluk · YouTube eğitim içeriği · Türkiye’de startup maliyeti · imkânları sonuna kadar kullan
